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2015年度经济工作联谊会

2015年度经济工作联谊会于2015年3月13日在溧阳市天目湖风景区涵田度假村顺利召开，会议主题 “扩大经营规模，拓展生存空间”。本次会议由溧阳分公司承办，公司全体人员、分公司及联营单位相关人员共同参加。

会议开始首先由赵正江总经理对公司2014年经营与管理工作进行概况总结，共同回顾了2013-2014年公司以及分公司的新签合同额、新签合同增长率、财务产值、财务产值增长率、财务利润的对比数据，并预估2015年因公司资质升级需求，以及扩大对高级工程师、技术型人才的储备，公司的管理费用还将有所增加。

然后对公司2014年财务网络平台的建立、材料信息平台的搭建以及企业文化的建设给予了肯定并希望2015年公司与分公司继续开展更加多元化的交流互动方式，不仅在企业文化交流上也要在工作上加强沟通合作，特别指出在工程业绩上，分公司要重视工程竣工后验收资料存档工作的重要性，要及时跟公司沟通做好合同备案，强调未来市场上的工程投标参与资格，业主会更加看中公众平台上的备案业绩。

最后对2015年的工作安排提出新的要求：

在经营目标上，2015年在2014年的产值、利润额的基础上力争实现30%的增幅。同时宣布成立了江苏金浚濠投资发展有限公司，为公司开展多元化业务渠道做好准备。

在管理目标上，2015年确保把公司的机电承包资质由三级升至二级，提升公司的技术人才储备，加强工程施工质量管理，为二次经营赢得口碑。再次强调2015年公司工作重点是加大经营力度，扩大经营范围，经营是企业的第一要素，所有工作都围绕利益最大化，强调经营的重要性。

下午，大会首先对2014年度优秀分公司溧阳分公司、扬州分公司以及2014年度工程质量奖江阴分公司进行了表彰。

接着由江苏金浚濠投资发展有限公司董事长张海波向大会介绍公司概况，投资公司2015年1月14日正式成立，公司的经营计划是以省消防的资质作为平台，对外承接大型项目。在融资方面，也是围绕以省消防扩大经营范围为主，为省消防的业绩添砖加瓦。

最后，宫伟董事长围绕着扩大经营规模，拓展生存空间的会议主题，在发表讲话之前首先说明了把年会放在分公司召开的原因，是想通过这样一个形式，增强分公司主人翁意识，促进公司与各分公司之间的紧密联系，希望所有以省消这块金字招牌从事经营的分公司、联营单位人员同心协力，为公司的发展贡献力量。

接下来，董事长就2015年乃至未来一段时间里，如何实现目标，从三个方面进行了阐述：

1、放大分公司的数量，扩大分公司的经营规模。

董事长首先肯定了分公司在省消的发展史上所作出的贡献，并通过对目前行业市场的分析说明，通过分公司的增长来扩大经营规模，是可行的道路之一，认为公司有多年积累的管理经验作为保证。只要我们确保服务效率的稳步提高，以保证分公司数量增加后的服务需求，我们就能把分公司培育成为操作规范，诚信度高，有上升潜力，并对公司品牌树立有最直接最效率的成长方式呈现。

2．培育专注经营的专业队伍。

在放大分公司数量的同时，董事长特别要求公司经营部要更加专注在扩大公司自营业务上，为此，董事长引用了旬子劝学篇里“蚓无爪牙之利，筋骨之强，上食埃土，下饮黄源，用心一也”的一段话，来说明专注对企业发展的重要性，只要专注就必有收获，要求我们的经营团队深入地研究行业的发展规律，在市场中沉淀下去，在赢得利益的同时，提高自营产值，扩大经营规模，增强企业体质。

3、多元化发展，上下延伸产业链。

在通过增加分公司数量，追求经营专业化，以谋求更大的生存空间，以企业核心业务为主进行发展考虑的同时，董事长还认为，多元化发展，也是我们拓展生存空间的选择之一，公司选择在产业链上延伸，所以公司在年前入股成立了金浚濠投资公司，并且已开始运作相关业务，期待通过这一选择，丰富公司的业务范围，使公司逐步朝着专业公司多元发展的集团公司方向前行。

董事长最后强调，公司在今后一段时期内发展的主旋律仍是扩大经营规模，期望大家用好省消这块金字招牌。因为我们在这个平台上付出过辛苦，也在这个平台上收获了各自的期望。董事长真诚的期望经历了23个发展年头的省消防公司，在我们的手里绽放辉煌！

在接下来的会议讨论中，参会人员踊跃发言，积极为公司的发展献计献策，并对管理中存在的问题提出了自己的看法，赵正江总经理针对大家提出的意见和建议归纳总结了三点：第一，工程中出现的资金紧缺问题；第二，项目在联营与分公司信息互通过程中的协调问题；第三，人员培训及税务问题。对此赵正江总经理作出了明确指示，要求相关负责人对管理中发现的问题及时解决，尽快制定出一个符合市场运行的规定，完善公司相关管理制度，确保公司健康发展。

新的一年，开启了新的历程，托举着新的希望，承载着新的梦想，我们要同心协力，共创佳绩，利用公司现有资源，努力开拓新资源，新市场。扩大经营规模，拓展生存空间。